本文首發(fā)公眾號(hào)：消費(fèi)界（xiaofeijie316），關(guān)注獲得該行業(yè)報(bào)告
作者丨佐伊 報(bào)道 | 消費(fèi)界
導(dǎo)讀：
火遍大江南北的錢(qián)大媽，走出了差異化的生鮮社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式，踩上了社區(qū)紅利的東風(fēng)，全國(guó)門(mén)店突破3000家。
社區(qū)消費(fèi)的痛點(diǎn)，就是大媽們的痛點(diǎn)，解決這些痛點(diǎn)，或許就是收獲社區(qū)紅利的底層邏輯。
在錢(qián)大媽IPO消息不斷傳出的時(shí)候，我們更加關(guān)心的是社區(qū)生鮮門(mén)店的經(jīng)營(yíng)邏輯，加盟商們是否死扛到最后就能占領(lǐng)賽道吃到紅利。
如果是，這種難而正確的事，應(yīng)該由哪一方來(lái)帶領(lǐng)和承接？是品牌方，資本方，還是加盟商？
火遍大江南北的錢(qián)大媽，走出了差異化的生鮮社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式，踩上了社區(qū)紅利的東風(fēng)，全國(guó)門(mén)店突破3000家。
1.錢(qián)大媽為什么火了？
生鮮社區(qū)化出現(xiàn)之前，大媽們要么買(mǎi)著社區(qū)小商販的產(chǎn)品，如果不是正規(guī)連鎖品牌，用戶自己也搞不清豬肉過(guò)了幾個(gè)夜，新鮮程度不透明，產(chǎn)品追溯體系不明確，信息不對(duì)稱的現(xiàn)象一直存在。
要么去大型商超的生鮮區(qū)集中采購(gòu)，由于大型商超不能輻射所有社區(qū)居民，無(wú)法做到人人都能方便購(gòu)買(mǎi)。大部門(mén)用戶還是開(kāi)車前去，集中購(gòu)買(mǎi)幾天或者一周的食材。
所有食材當(dāng)中，豬肉這個(gè)品類的地位，決定了用戶基數(shù)，錢(qián)大媽鎖緊新鮮豬肉的定位，是一個(gè)基數(shù)龐大的品類，一個(gè)跟新鮮劃等號(hào)的定位，成功切入大眾高頻消費(fèi)里的主要產(chǎn)品，牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)基數(shù)。
通過(guò)生鮮社區(qū)化的一家家門(mén)店，錢(qián)大媽即拿了無(wú)品牌小商販的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生意，又拿了大型商超無(wú)法滿足出門(mén)右拐的高頻生意。
不得不說(shuō)，錢(qián)大媽的豬肉品質(zhì)和促銷價(jià)格，都成功吸引到了社區(qū)大媽。
2.解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的錢(qián)大媽
社區(qū)消費(fèi)的痛點(diǎn)，就是大媽們的痛點(diǎn)，解決這些痛點(diǎn)，或許就是收獲社區(qū)紅利的底層邏輯。
菜場(chǎng)、超市、商超或者生鮮社區(qū)電商們，都和錢(qián)大媽一樣都在爭(zhēng)奪用戶，最終比拼的還是品牌在用戶心中的認(rèn)知程度。
誰(shuí)更新鮮？誰(shuí)更便捷？誰(shuí)更實(shí)惠？用戶心智占領(lǐng)越強(qiáng)，復(fù)購(gòu)率才會(huì)越高。
錢(qián)大媽的聰明之處在于直接從線下切入，打出了與一眾生鮮電商的差異化，統(tǒng)一裝修風(fēng)格的門(mén)店里，新鮮的肉蛋食材，擺放整齊，看得見(jiàn)、摸的著，對(duì)于習(xí)慣在超市、菜場(chǎng)里眼見(jiàn)為實(shí)，挑挑揀揀的大爺大媽，相比于線上電商的圖片描述，錢(qián)大媽的產(chǎn)品呈現(xiàn)更能打動(dòng)消費(fèi)者，所買(mǎi)即所得。
深入居民區(qū)的門(mén)店選址，幫助大爺大媽節(jié)約了大把采購(gòu)時(shí)間成本，同時(shí)又能享受到大型商超階梯促銷的實(shí)惠價(jià)格。
這也就不難理解，錢(qián)大媽為什么這么火。
3.各大電商盯上的社區(qū)生鮮
錢(qián)大媽線下門(mén)店雖然人氣當(dāng)頭，也不能忽略競(jìng)爭(zhēng)格局，經(jīng)過(guò)電商社區(qū)團(tuán)購(gòu)一派混戰(zhàn)，每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜順利上市，雖然市值波動(dòng)不如人意，但面臨能夠調(diào)動(dòng)更多的金融資源的上市公司，錢(qián)大媽的市場(chǎng)地位并不算穩(wěn)。
每日優(yōu)鮮
成立于2014年的每日優(yōu)鮮，天使輪獲得來(lái)自光信資本、元璟資本500萬(wàn)美元融資，那時(shí)每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就意識(shí)到，2015-1025年間，生鮮購(gòu)買(mǎi)的主力軍會(huì)完成迭代，80、90、95后會(huì)成為購(gòu)買(mǎi)主力。
每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺曾分享：“三萬(wàn)億規(guī)模的服裝生意養(yǎng)出了一個(gè)阿里巴巴，1萬(wàn)億規(guī)模的3C市場(chǎng)養(yǎng)出了一個(gè)京東，而未來(lái)5萬(wàn)億的生鮮市場(chǎng)規(guī)模，足以養(yǎng)出一個(gè)“阿里巴巴+京東”的超級(jí)平臺(tái)。”
在2020年5月、7月、12月，連續(xù)獲得了三輪融資之后，每日優(yōu)鮮已完成10輪融資。并于2021年6月25日美股上市。招股書(shū)顯示，2021年每日優(yōu)鮮的營(yíng)收限于停滯，但虧損略有改善。
雖然每日優(yōu)鮮的野心不止安于做一家自營(yíng)電商平臺(tái)，招股書(shū)提到三個(gè)方向，最基礎(chǔ)的前置倉(cāng)即時(shí)零售、智慧菜場(chǎng)和零售云。目前收入主要依賴前置倉(cāng)模式，其余兩種模式還未見(jiàn)到起色。
各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，燒錢(qián)一直在持續(xù)。
叮咚買(mǎi)菜
2017年5月上線的叮咚買(mǎi)菜，天使輪獲得高榕資本融資之后，成長(zhǎng)至2019年時(shí)月?tīng)I(yíng)收可達(dá)7億元，那時(shí)就驚動(dòng)了盒馬鮮生CEO侯毅，他表示“受到了叮咚買(mǎi)菜的威脅。”
平臺(tái)秉持“絕不把不好的菜賣給用戶”的理念，0元起送0配送費(fèi)，29分鐘送菜上門(mén)。
叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人梁昌林公開(kāi)表示：叮咚買(mǎi)菜會(huì)堅(jiān)持賣菜的生意，解決社會(huì)一般家庭一日三餐就是叮咚買(mǎi)菜的核心業(yè)務(wù)。
叮咚買(mǎi)菜的目標(biāo)制定不是看單量目標(biāo)、營(yíng)收目標(biāo)，而是“用戶復(fù)購(gòu)率”。他相信，只要復(fù)購(gòu)做好了，單量、營(yíng)收都會(huì)水到渠成。
所以2020年，叮咚買(mǎi)菜的每戶月均訂單量為6.5次以上，2021年第一季度，這個(gè)數(shù)字是3.4，而每日優(yōu)鮮的月訂單量?jī)H為0.7單。
這次成功IPO之后，叮咚的主要戰(zhàn)略方向?yàn)椋阂皇且?guī)模擴(kuò)張，不僅是擴(kuò)區(qū)域，還要挖深度。二是商品供應(yīng)鏈的改造，三是技術(shù)上的投入。
梁昌林相信，守正出奇，做好第一曲線，才會(huì)有第二曲線出現(xiàn)，叮咚買(mǎi)菜一直很專注。
初步了解了電商社區(qū)生鮮的兩大上市品牌，再回頭來(lái)看錢(qián)大媽的發(fā)展路徑，他是如何在各大巨頭布局且爭(zhēng)奪的賽道里，走出了自己的擴(kuò)張之路。
1.一年3000家店的擴(kuò)張速度
錢(qián)大媽成立于2012年，由于一開(kāi)始就喊出了不賣隔夜肉的口號(hào)，市場(chǎng)里其他商販被氣得臉發(fā)紫，2013年，錢(qián)大媽創(chuàng)始人馮冀生將自己在東莞農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的豬肉鋪搬了出來(lái)，在深圳開(kāi)出第一家社區(qū)店。
隨后的8年，錢(qián)大媽以驚人的速度擴(kuò)張門(mén)店，據(jù)窄門(mén)餐眼數(shù)據(jù)顯示，目前營(yíng)業(yè)中門(mén)店2290家，簽約即將開(kāi)業(yè)門(mén)店23家。但是其中1515家都集中在廣東。
零售老板內(nèi)參曾提到，優(yōu)秀的零售生意一定是擁有兩套能力，一是擁有過(guò)硬的供應(yīng)鏈能力，一是擁有持續(xù)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力，即過(guò)硬的運(yùn)營(yíng)能力。
我們不禁要問(wèn)，錢(qián)大媽在珠江三角區(qū)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，能否順利復(fù)制到其他區(qū)域，尤其是飲食習(xí)慣大相徑庭的北方市場(chǎng)，錢(qián)大媽的新鮮概念，還能奏效么？
至少目前從全國(guó)門(mén)店分布數(shù)據(jù)來(lái)看，除了廣東省的1515家門(mén)店，開(kāi)店最多的區(qū)域?yàn)樯虾Ｊ械?67家，四川省的141家和湖南省的134家。其余省份門(mén)店均未突破三位數(shù)。
可以看到秦嶺以北地區(qū)，河北僅開(kāi)設(shè)1家，陜西也就僅僅2家。相比之下再看盒馬鮮生的地域分布更顯均衡和健康。
不論是品牌還是企業(yè)，我們?cè)陉P(guān)注其增長(zhǎng)擴(kuò)張速度以外，其實(shí)更要留意一些慢變量，而這些被時(shí)間遮蓋的慢變量，才是企業(yè)和品牌穿越周期的制勝法寶。
2.打響不賣隔夜肉的口號(hào)
為什么在廣東和上海地區(qū)的大媽大爺，會(huì)對(duì)錢(qián)大媽青睞有加？
還是要回到一個(gè)“鮮”字，地理位置決定口味。
沿海地區(qū)吃海鮮，自古就培養(yǎng)了無(wú)論什么都追求新鮮的口味，海鮮之外，豬肉、雞肉、牛羊肉放在廣東人面前，他也能嘗出是否隔夜，這種刁鉆從兒時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了。
上海人的講究全國(guó)文明，而他們對(duì)于鮮的追求，也有自己的定義，一碗腌篤鮮喝下去，鮮的眉毛掉下來(lái)。脆嫩的竹筍搭配自制咸肉，加入新鮮小排，高湯燜煮之后，其精髓都在那碗湯里。
這就決定了偏愛(ài)現(xiàn)炒、煲湯等烹飪方式的廣東人，對(duì)吃食極其講究和挑剔的上海人，新鮮、品質(zhì)更高的鮮肉，更符合他們的烹飪方式。
這時(shí)大喊口號(hào)“不賣隔夜肉”的錢(qián)大媽，就這樣順利征服了廣東和上海的大爺大媽。
相比菜市場(chǎng)和小商販那里無(wú)法證偽出產(chǎn)日期的肉類產(chǎn)品，錢(qián)大媽成功走出了差異化，帶著極其響亮的口號(hào)，和眼花繚亂的促銷。
3.生鮮運(yùn)營(yíng)的基本常識(shí)
其實(shí)，懂得生鮮運(yùn)營(yíng)的業(yè)內(nèi)人士都明白，錢(qián)大媽喊出的口號(hào)，只不過(guò)是一般生鮮店的常規(guī)模式。
普通的社區(qū)生鮮店為了控制物流成本，一般都是一天配送1次，配送時(shí)間一般都在開(kāi)業(yè)前，在這樣的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生鮮商品的品質(zhì)會(huì)隨著時(shí)間的變化而下降，這就催生了隨手折扣處理的促銷，商品品質(zhì)變化價(jià)格下降。
早晨到店的貨，下午品質(zhì)肯定是下降的，品質(zhì)下降降價(jià)處理其實(shí)是常規(guī)操作。大型商超的生鮮柜大家應(yīng)該都去過(guò)，當(dāng)天賣不完的商品，正常都是促銷或者報(bào)損處理，都屬于正常操作步驟。
這時(shí)候錢(qián)大媽跳出來(lái)，把標(biāo)準(zhǔn)生鮮超市都在遵守的行規(guī)，變成口號(hào)大聲喊了出來(lái)。
一位精通生鮮運(yùn)營(yíng)的知乎大神“天佑”打了個(gè)比方：就好比男同胞上廁所都去男廁所，但現(xiàn)在有位男同胞不得了啊，竟然告訴所有人:我上廁所可都是去男廁所啊，瞬間就變得好像不一樣了。
價(jià)格隨品質(zhì)下降而下降，這是行業(yè)基準(zhǔn)，只是正常商超都是降價(jià)集中處理或者報(bào)損，這位錢(qián)大媽就是把每個(gè)時(shí)間段和對(duì)應(yīng)折扣進(jìn)行了匹配，做成醒目廣告牌后，開(kāi)始給顧客制造撿到大便宜的直觀感受。
但其實(shí)這個(gè)價(jià)格遞減，對(duì)應(yīng)的商品品質(zhì)也是遞減的。價(jià)格和品質(zhì)掛鉤，這個(gè)道理一直沒(méi)變。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一大早你去菜場(chǎng)賣豬肉，一柜子新鮮豬肉里面，有一塊是昨天的，打折處理，這個(gè)時(shí)候你會(huì)買(mǎi)么？不能細(xì)想。
不少網(wǎng)友調(diào)侃道，不賣隔夜肉的錢(qián)大媽，成功讓大爺大媽吃上了隔夜肉。當(dāng)然這也只針對(duì)掐點(diǎn)排隊(duì)等打折的那一部分用戶而言，錢(qián)大媽為正常購(gòu)買(mǎi)的用戶還是提供了新鮮和便捷的商品與服務(wù)。
2014年，錢(qián)大媽開(kāi)始運(yùn)行社區(qū)加盟制的商業(yè)模式，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是充分依靠社區(qū)優(yōu)質(zhì)地理位置，獲得較多消費(fèi)者流量，打響知名度，品牌得以快速擴(kuò)張。
1. 賺錢(qián)的品牌
在收取相關(guān)的加盟費(fèi)用之后，錢(qián)大媽為加盟商提供門(mén)店選址評(píng)估、門(mén)店設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、品牌營(yíng)銷、信息系統(tǒng)和門(mén)店開(kāi)業(yè)等支持。
從官網(wǎng)信息可以看到，品牌對(duì)加盟商店鋪面積要求并不高，主力店鋪的面積要求為60-80平米，社區(qū)夫妻店面積在40平以下也可以做，最大門(mén)店面積控制在100平之內(nèi)，貨架擺放物品的順序和品類都有細(xì)化和講究。
加盟商前期需要支付基礎(chǔ)費(fèi)用包括3萬(wàn)加盟費(fèi)和4萬(wàn)保證金，2萬(wàn)貨物預(yù)付款，加上裝修費(fèi)用，一次性大概需要支付幾十萬(wàn)根據(jù)面積不等。
后期合作中，加盟商還需要向品牌交納營(yíng)業(yè)額的1%-1.5%的管理費(fèi)用。
從門(mén)店擴(kuò)張數(shù)據(jù)可見(jiàn)，品牌方就上海為例，167家門(mén)店加盟，品牌方就加盟費(fèi)和保證金就入賬1169萬(wàn)。還沒(méi)有計(jì)入裝修差價(jià)和每月的管理費(fèi)用收入。
其次，與京東深度合作實(shí)現(xiàn)的智能供應(yīng)鏈，讓錢(qián)大媽不僅提升了運(yùn)營(yíng)效率，保障了商品低損耗率，同時(shí)也能爭(zhēng)取相應(yīng)的利潤(rùn)。
通過(guò)智能供應(yīng)鏈技術(shù)，不論是用戶畫(huà)像，還是門(mén)店?duì)I業(yè)額管理，最終都可以反推出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。幫助上游更加高效，幫助產(chǎn)業(yè)協(xié)同更加順暢，幫助服務(wù)端更加人性化。
目前錢(qián)大媽生鮮商品的損耗率以和日本齊平，控制在5%-10%，而傳統(tǒng)零售生鮮的層層倒賣之下，搬運(yùn)中轉(zhuǎn)之后商品損耗在25%-35%之間。
錢(qián)大媽供應(yīng)鏈不僅提升了零售環(huán)節(jié)的整體效率，也切實(shí)改變了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。
據(jù)了解，2019年錢(qián)大媽實(shí)現(xiàn)營(yíng)收70億，2020年的營(yíng)收將近100億。
2.流血的加盟商
說(shuō)完了品牌方的種種戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)，再看看緊緊跟隨品牌的加盟商們，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況如何？
隨著品牌方不斷擴(kuò)張，門(mén)店越來(lái)越多，意味著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，靠加盟實(shí)現(xiàn)迅速規(guī)模化的同時(shí)，加盟商的利潤(rùn)受到了同業(yè)之間的擠壓。
網(wǎng)絡(luò)上隨處可見(jiàn)加盟商們的討論和控訴，門(mén)店一直虧損的聲音從未停止。附近小區(qū)不到250米就有門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)，小區(qū)住戶是固定的，小區(qū)里有效用戶也是固定，而門(mén)店卻越來(lái)越多時(shí)，加盟商的生意空間，不斷被擠壓。
趙先生加盟錢(qián)大媽店鋪投入就花費(fèi)了50萬(wàn)，開(kāi)店三個(gè)月，總部要求蔬菜需要平進(jìn)平出吸引人流，晚上7點(diǎn)之后的打折成本需要加盟商自己承擔(dān)，表面人流涌動(dòng)的店面一個(gè)月虧1萬(wàn)多。
好不容易經(jīng)歷完三個(gè)月促銷期，價(jià)格回歸正常，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者因?yàn)閮r(jià)格落差來(lái)的少了，各大社區(qū)生鮮電商的價(jià)格補(bǔ)貼還在繼續(xù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境如此，錢(qián)大媽加盟商們想要價(jià)格回歸理性，談何容易呢？
而對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō)，目標(biāo)社區(qū)里的目標(biāo)用戶，在哪家門(mén)店購(gòu)買(mǎi)都無(wú)大礙，品牌方一方面從供應(yīng)鏈方面穩(wěn)定輸出持續(xù)賺錢(qián)，一方面隨著品牌規(guī)模效應(yīng)，加盟費(fèi)用又是一筆可觀收入。與此同時(shí)品牌方還有一輪又一輪的資方融資。
從宏觀上來(lái)講，錢(qián)大媽的快速擴(kuò)張其實(shí)是一種蜂窩戰(zhàn)術(shù)，意在快速占據(jù)社區(qū)生鮮點(diǎn)位，迅速提升市場(chǎng)占有率，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
一旦建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘，供給端可以拿到更低的價(jià)格和更低的配送成本，反饋給加盟商，而加盟商自己則需要在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中，去搶占自己門(mén)店該有的生意，這種內(nèi)部戰(zhàn)術(shù)，更像是一條鯰魚(yú)在刺激所有門(mén)店。
從微觀上來(lái)講，加盟商投入的都是自身多年積蓄，并無(wú)資本扶持，除了經(jīng)營(yíng)門(mén)店生意，再無(wú)其他輕資產(chǎn)收入來(lái)源，如何在這場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中熬到最后是個(gè)問(wèn)題。
在這場(chǎng)熱鬧異常的品牌擴(kuò)張戰(zhàn)役中，誰(shuí)是為所有促銷買(mǎi)單？誰(shuí)的利潤(rùn)受到了不斷擠壓？誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化？
我們將持續(xù)關(guān)注，錢(qián)大媽加盟商們，到底何時(shí)可以開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利？
錢(qián)大媽目前已經(jīng)完成5輪融資，其中值得關(guān)注的是京東旗下啟承資本，已經(jīng)連續(xù)三輪跟投，此外還有和君資本、高榕資本、弘章資本、基石資本等等10多家資本入局。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，人貨場(chǎng)的格局早已發(fā)生改變，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了小區(qū)聚集效應(yīng)，一個(gè)地方買(mǎi)地蓋房然后把同樣年齡階層、同樣收入水平、同樣家庭結(jié)構(gòu)的人都聚集在了一起。
一個(gè)小區(qū)一般是3000戶大約10000人，這個(gè)基數(shù)就相當(dāng)于歐美一個(gè)小鎮(zhèn)。
中國(guó)未來(lái)的零售業(yè)紅利，是以人們聚居形式?jīng)Q定了主力業(yè)態(tài)模型，歐美零售在社區(qū)，日本零售在街道，中國(guó)零售有小區(qū)。
所以我們看到近幾年中國(guó)消費(fèi)行業(yè)，尤其是零售業(yè)，從前是人找貨的中央大型購(gòu)物中心，現(xiàn)在是家門(mén)口的社區(qū)門(mén)店和社區(qū)電商，需要什么點(diǎn)點(diǎn)手指就好。
從目前的經(jīng)營(yíng)模式看還是偏重于到店業(yè)務(wù)，隨著后期線上商城的普及和推進(jìn)，死磕快+鮮的行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，以滿足老百姓剛需為立足點(diǎn)。
背靠京東強(qiáng)大配送體系以及智能供應(yīng)鏈平臺(tái)的錢(qián)大媽，后期是否會(huì)發(fā)力過(guò)渡到線上到家模式？錢(qián)大媽會(huì)越來(lái)越好么？會(huì)帶領(lǐng)加盟商越來(lái)越好么？
在所有資料搜集中，我們并沒(méi)有找到錢(qián)大媽創(chuàng)始人關(guān)于企業(yè)使命感和價(jià)值觀的內(nèi)容分享，在企業(yè)官網(wǎng)中我們看到了企業(yè)核心價(jià)值觀：
圍繞百姓“菜籃子”工程，為讓每一餐都新鮮的崇高使命，堅(jiān)持把最新鮮、最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)惠、最健康的食材送進(jìn)千家萬(wàn)戶，便捷百姓生活，服務(wù)萬(wàn)千家庭，同時(shí)以獨(dú)特的創(chuàng)新模式帶動(dòng)萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)，真正做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活雷鋒。
在錢(qián)大媽IPO消息不斷傳出的時(shí)候，我們更加關(guān)心的是社區(qū)生鮮門(mén)店的經(jīng)營(yíng)邏輯，加盟商們是否死扛到最后就能占領(lǐng)賽道吃到紅利。
如果是，這種難而正確的事，應(yīng)該由哪一方來(lái)帶領(lǐng)和承接？是品牌方，資本方，還是加盟商？
參考資料：
[1] 每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜IPO：前置倉(cāng)之外還有新故事可講嗎？
[2] 每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜燒錢(qián)能燒出未來(lái)嗎？
[3] 對(duì)話叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人：馬拉松賽跑的一次中途補(bǔ)給
[4] 生鮮玩家“錢(qián)大媽”的成長(zhǎng)邏輯
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沈陽(yáng)當(dāng)日鮮蔬菜配送是一家主要經(jīng)營(yíng)沈陽(yáng)食堂配送,沈陽(yáng)蔬菜配送中心,沈陽(yáng)蔬菜配送,沈陽(yáng)原材料配送,沈陽(yáng)農(nóng)副產(chǎn)品配送,沈陽(yáng)農(nóng)副產(chǎn)品物流配送,沈陽(yáng)蔬菜食堂配送,沈陽(yáng)配送蔬菜,沈陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品配送,沈陽(yáng)蔬菜批發(fā)的企業(yè)。專業(yè)性配送蔬菜、水果，肉禽蛋、大米，糧油、水產(chǎn)品、凍品、調(diào)味品以及廚房用品為主導(dǎo)的專業(yè)餐飲公司。我們所有蔬菜均經(jīng)過(guò)初步加工、無(wú)黃葉，無(wú)泥沙等雜質(zhì)，利用率達(dá)95%以上，保障向用戶提供新鮮、無(wú)公害的安全衛(wèi)生食品。公司為了適應(yīng)不同客戶的需求，配有專業(yè)人員和配送車輛，實(shí)行“一對(duì)一”的服務(wù)體制，一心一意的為客戶服務(wù)！現(xiàn)以多家企業(yè)、學(xué)校、酒店、中西餐廳、單位的食堂保持良好的合作關(guān)系！誠(chéng)實(shí)守信、客戶至上的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，真正讓客戶用最少的錢(qián)吃最好的菜！ 沈陽(yáng)當(dāng)日鮮蔬菜配送從事承包工廠、學(xué)校、企事業(yè)單位，醫(yī)院等大、中、小的食堂，公司經(jīng)過(guò)多年的摸索與實(shí)踐，不斷的發(fā)展、改革、創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)的飯?zhí)媚Ｊ剑⒘艘?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)飲食管理服務(wù)。自公司成立以來(lái)，就以“人才為本，誠(chéng)信為本，職員的滿意，廠家放心的經(jīng)營(yíng)理念，以務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，科學(xué)的管理體系，美味實(shí)惠的烹飪技術(shù)深受眾多企業(yè)管理者和員工的好評(píng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。現(xiàn)已多家企業(yè)，國(guó)家單位持久良好合作關(guān)系。沈陽(yáng)當(dāng)日鮮蔬菜配送嚴(yán)格按照食品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的目標(biāo)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，在管理中嚴(yán)格執(zhí)行8S管理模式，持續(xù)改善，以滿足來(lái)自不同地區(qū)不同文化的客戶需求。完善的管理服務(wù)，享有良好的信譽(yù)!多年來(lái)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，憑借健全的管理體制、完善的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，優(yōu)越的生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)水準(zhǔn)，凝聚成一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)。始終堅(jiān)持“安全衛(wèi)生、無(wú)公害食品、讓客戶滿意”為宗旨，勵(lì)精圖治、拼搏創(chuàng)業(yè)、努力做到最好。
